大家好，合伙生意真的就这么难做吗相信很多的网友都不是很明白，包括合伙生意为什么做不得也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于合伙生意真的就这么难做吗和合伙生意为什么做不得的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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合伙生意真的就这么难做吗
九十年代中期，有个五十几岁的男人接到了一单特别大的生意——牙刷外销。他从没做过这么大的生意，特别想做，又非常害怕。反复思考后，决定降低风险——跟女婿合作。女婿三十出头，也是牙刷方面的行家，加上年轻人特有的闯劲，女婿毫不犹豫就入伙了。
翁婿俩租下了村里的一个老厂房，购买了些简单的手摇栽毛机，就正式投入生产了。因为量比较大，所以大多发放在多个加工点生产。这个思路投资少，速度快，效益高。
刚开始的时候，是用卡车送货，一车又一车的。渐渐的，卡车装不下了，换成了集装箱。那家伙就是个庞然大物，停在路上，引起了许多有钱人的妒忌。翁婿俩发财了，牛逼了。走路的时候不是看着地下，而是看着天上。村里人都说，他俩大发了。
按照事先分工，丈人管财务，女婿管生产。女婿一心一意做事，从没有多想过什么，他绝对信任丈人。丈人和父亲不是一样吗？丈人怎么可能不值得信任呢？
几年合作下来，女婿发现老丈人把越来越多的钱弄回家了，留给他的是一串好看的数字。翁婿俩大吵一场，正式分手。丈人抽走了自己的全部资金，把债务和工厂留给了女婿。不久，由于资金链断裂，支撑不住，女婿的工厂惨遭倒闭。
为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了
不记得在哪里看到了一篇文章，说的是人生没有不散的宴席。创业合伙人从合伙走到散伙，是没有任何悬念的必然。
认识几个合伙人，有亲戚的，创业时像一家人；有朋友的，肝胆相照像兄弟一样；而最后的结局都是一样，都觉得对方辜负了自己，说不清道不明。究其原因，不外乎两种情况。
一是“中国式关系”引起的散伙。
一般在创业之初，合伙人都是亲戚或朋友，大家碍于面子，没有做好合伙人股东关系建设和合伙人的制度建设，在管理上稀里糊涂，没有进行明确的利益分配。当企业规模开始上去、开始盈利时，利益的驱使让大家开始盘算自己利益的份额。毕竟每个人对企业的贡献不会完全一样，当合伙人都会认为自己的功劳大，都不满足于自己所获得的那一份时，散伙也就开始了。
二是同样优秀的合伙人最终必然散伙。
优秀的合伙人在创业之初，因为共同的目标和理想走在一起。随着事业的不断发展壮大，同样出色，同样能力突出的人，各有各的想法。当合伙人不认可自己的想法，经营理念的分歧越来越大时，独立干一番事业的想法就会占了上风，即使再优秀的合伙人，散伙也难以避免。
现在讲究团队合作，为什么很多农民认为合伙生意难做你愿意组建团队做一件事吗
我们这里的老话就是，打伙的买卖做不得。为什么农民这么说呢？这也是他们所见到的。积累的经验。如果说组建团队做一件事情，我愿意。我现在把这个问题详细的分析一下。
第一，这合伙。最少两个人。多的时候三五个。但是再多就没有听说过了。一般合伙儿是两个人合伙儿的比较多。一般情况来说。合伙儿之前，要么是好朋友。要么是亲戚总之都是关系不错的。但是合伙儿之后。不欢而散的也有好多。到最后朋友不再是朋友，亲戚也不再是亲戚。
第二为什么会不欢而散呢？我感觉是。合伙儿的时候。分工不明确。金钱分配不明确，合伙儿以后两个人都成了老板。都想拿主意，尤其是在碰到困难的时候。就会出现分歧。虽然他们都是为了生意好。但是一旦意见不统一。就谁也不服谁。像这种情况还是很多的。我们老百姓都看在了眼里，所以他们宁可。贫穷也不做合伙的生意，
第三如果是组建团队做一件事我还是愿意的。我就见过一个团队做生意做的很好。我感觉能够值得借鉴。他那也是一个团队在做生意。打比方说合伙盖房子。他先买一块地皮，然后他去说服。卖砖的。卖沙子灰的，卖玻璃的。只要他盖房用着的东西，他都会把们拉进来入伙。他的盖房子东西没怎么花钱。而这些东西的都算上了股份，当时他在北京盖的是小公寓，就是租给外地人住的那种，盖好以后往外出租每月这些入股的人都会分得该有的钱。虽然都是股东，都是老板。但是始终是他说了算。其他的股东呢，各有分工，相处的还不错，我觉着打伙的生意，最好是各自有各自负责的一部分。有事情的时候其他人可以给意见。但是必须这一个人说了算。
小虫总结一下，以上就是。我亲眼所见然后对这件事情的看法和分析。希望能够帮到你，谢谢。
很多人因为合伙做生意反目成仇，你见过吗怎么看待这情况
很多人因为合伙做生意而最终成为仇人。是因为互相意见不统一，再就是为了各自的利益。说真的如果真的想做任何事，千万别合伙，自己要根据自己的情况，能力。有钱可以把生意做大点，钱少也可以先从小做起。这样自己做可以免了很多麻烦和是非！
文章分享结束，合伙生意真的就这么难做吗和合伙生意为什么做不得的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
