企业委托书格式范文大全

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本文目录

  1. 施工日志质量检查情况怎么填
  2. 施工企业收入成本处理办法
  3. 公司对项目施工不满要出一份函,格式类容怎么写
  4. 施工单位工作总结:公司存在的好的方面和不足的方面以及改进措施

施工日志质量检查情况怎么填

一、施工日志定义

施工日志也叫施工日记,是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录,也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材,是工程交竣工验收资料的重要组成部分。

施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立,由专人负责收集、填写记录、保管。

二、主要内容

包括:日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;

有无质量问题存在;施工安全情况;监理到场及对工程认证和签字情况;有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字,主管领导定期也要阅签。

1、施工日记按每个工区施工段,桥梁涵洞、路基及边坡防护工程分单位,分部、分项工程填写。2、记录时间:从开工到竣工验收时止。

3、逐日记载不许中断。

4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工

日记的连续性、完整性。施工日记应由现场值班技术人员记录。

要清楚施工日记应记录的内容

施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

基本内容:

1、日期、星期、气象、气温。气温为最高和最低温度,气象按上午和下午分别记录,记录人签字必须完善。

2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。

4、机械设备使用情况:主要设备的型号、规格、数量。

工作内容:

1、当日施工内容及实际完成情况。

2、施工现场有关会议的主要内容。

3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

检验内容:

1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。

4、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。

5、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。

6、其他检查情况,如文明施工及场容场貌管理情况等。

其他内容

1、设计变更、技术核定通知及执行情况。

2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

3、停电、停水、停工情况。

4、施工机械故障及处理情况。

5、冬雨季施工准备及措施执行情况。

6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

在填写过程中应注意一些细节:

1、书写时一定要字迹工整、清晰,认真书写。

2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3、养护记录要详细,应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

4、焊接记录也要详细记录,应包括焊接部位、焊接方式(电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等)、焊接电流、焊条(剂)牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

5、其他检查记录一定要具体详细,不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代替施工记录。

6、停水、停电一定要记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作,是否造成损失

三、填写要求

1、施工日记按每个工区施工段,桥梁涵洞、路基及边坡防护工程分单位,分部、分项工程填写。

2、记录时间:从开工到竣工验收时止。

3、逐日记载不许中断。

4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工

日记的连续性、完整性。施工日记应由现场值班技术人员记录。

要清楚施工日记应记录的内容

施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

基本内容:

1、日期、星期、气象、气温。气温为最高和最低温度,气象按上午和下午分别记录,记录人签字必须完善。

2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。

4、机械设备使用情况:主要设备的型号、规格、数量。

工作内容:

1、当日施工内容及实际完成情况。

2、施工现场有关会议的主要内容。

3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

检验内容:

1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。

4、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。

5、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。

6、其他检查情况,如文明施工及场容场貌管理情况等。

其他内容

1、设计变更、技术核定通知及执行情况。

2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

3、停电、停水、停工情况。

4、施工机械故障及处理情况。

5、冬雨季施工准备及措施执行情况。

6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

在填写过程中应注意一些细节:

1、书写时一定要字迹工整、清晰,认真书写。

2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3、养护记录要详细,应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

4、焊接记录也要详细记录,应包括焊接部位、焊接方式(电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等)、焊接电流、焊条(剂)牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

5、其他检查记录一定要具体详细,不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代替施工记录。

6、停水、停电一定要记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作,是否造成损失。

四、施工日志格式

施工日志表格,最简单的就是输入填写人,即监理本身或者项目代表,然后填入年月日,天气情况需要输入:温度,气候。具体内容填入人员情况,设备情况,生产情况,质量安全工作记录,备注。然后交予工程师/建造师,或者业主,或者项目经理进行签字。

需要注意的一点是,如果施工当天没有工作,必须也要填写施工日志,保持其连续性,不可后补,也不可修正。

应当使用硬封面,线装的现场笔记本,就像检查员用来做笔记的那种,或者直接使用在文具店中购买的记录本。笔记本的页码需连续编号,且中间不能缺页。做笔记时不应该擦掉或涂抹,万一写错了,只需将不正确的信息用线划掉并紧跟其后继续记录即可。

任何时候均不应该撕掉笔记本中的任何页面。如果要将某一页作废,那么应该用一个大的“X”在页中做出标记,并表明“作废”字样。应每天进行记录,而且每个日期都应予以说明。如果某天没有任何作业,应当在当日页面中标记“无作业”或诸如此类的语句。在“无作业”的日期里也应当记录天气状况,以便日后在清偿损失额的诉讼中用来解释为什么会发生“无作业”的情况。

所有的条目均应在其发生的当天做好记录。如果笔记是做在便签且日后被补进日志中去的,那么这一事实可能会在审判中揭露出来,从而使整个日志的可信度大打折扣。

五、施工日志重要性

施工日志作用有以下几个方面:

1、根据自己的岗位职责和技术干部考核内容,记录自己应该做的工作内容,为以后技术干部考核提供依据;

2、记录每天完成的工程量,每于所投入的机械设备,人员、材料等,为工区日核算和周核算提供依据;为项目成本管理提供依据;

3、记录每于完成的工程量的机械实际定额,为分析机械设备人员是否达到应该达到的定额(和局内部定额作比较)提供依据。为分析机械人员投入是否满足生产计划提供依据,为施工进度管理提供依据;

4、记录分包商所租用我方设备和领用我方材料,为分包结算,项目周、月成本分析提供依据;

5、记录施工中,设计与实际不符的情况,为设计变更提供依据;

6、记录施工中是否达到规范要求,为资料整理质量评定提供依据;

7、记录根据工程计划和实际投入的机械设备人员,分析是否能满足工程计划要求和是否进一步采取措施,为工程进度予控提供依据;

8、记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录,为领导检查工作提供依据;

9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施,为以后拟写施工总结及施工论文提供依据;

10、记录新术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况为以后QC成果提供依据;

11、记录技术交底内容(包括二级技术交底),为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。

施工企业收入成本处理办法

一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。

(二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

1.对人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。

2.对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。

3.施工机械的使用控制,一是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的支出,三是合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关,注意节约使用。

5.现场管理费的控制,一是控制和合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和非生产用工;三是严格执行开支标准,堵塞管理中的漏洞。

(一)进行成本分析,寻找项目盈亏的内在因素

工程项日竣工后,一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集),这就要确定各项费用的结算金额,及时确定该工程的总成本,运用科学合理的方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析,找出哪些成本项目节约,哪些成本项目超支,揭示成本差异的原因,掌握单项成本日标的完成情况,寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失,写出总结报告,为成本管理各环前提供必要的资料,落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律,为今后的项目提供借鉴。

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(二)抓好施王阶段的成本控制,努力降低成本

1.材料费的控制

材料费是工程直接费用的主要组成部分,占工程成本的60%~70%。要控制材料费,需要施工企业从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。材料采购方面,可根据工程计划,进行招投标,大宗材料集中批量采购,可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下,部分材料可通过信息化系统,建立虚拟仓库,实现零库存。这样不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度,仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时,要根据预算限额领用,物资保管人根据限额领料单发料,领料必须严格手续,以明确责任,超损耗者从工资中扣除,建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作,减少材料浪费和流失。

2.现场管理费的控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。

(1)做好雨季、冬季施工的准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工;

(2)严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程,对于不按照操作规程作业,造成施工成本增加的,由执行负责人负责;

(3)防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低;

(4)做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测,做好隐蔽记录,建立质量安全检查小组,随时检查施工安全、进度情况,做好预防工作。

(三)加强安全管理、杜绝安全事故,减少事故损失

加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低工程施工企业的生产经营成本。

1.减少事故的发生次数,可增加经济效益。施工项目每一事故的发生,都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少,就相应减少了事故处理费用,最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面,事故减少也相应减少了停工损失费用,表现为项目间接经济效益的增加。

2.制定应急预案,一旦发生事故,将损失降至最低程度。

通过安全设计、操作、维护、检查等措施,可以预防事故、降低风险,但不可能达到绝对安全。因此,需要安全投入,制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系,在事故发生后迅速控制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

(四)改进施工工艺,合理组织施工

要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺,以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训,及时提高他们的生产能力和技术水平,使他们能够完成和超额完成劳动定额,最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划,通过网络作业流程分析,充分利用现有工作面,尽可能组织平行作业,扩大工作面,使后续工序提前投入工作,提高工时利用效果,尽可能减少窝工现象。

(五)完善合同文本,避免法律损失

施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先,应有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗;其次,应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类:委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款内容清楚,严谨不漏。

(六)加强审计部门的监督控制

加强企业内部审计的监督力度,是降低成本的保障。随着经济的发展,越来越多的企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言,内部审计显得尤为重要,因为施工都是户外作业,项目经理部一般具有较大的独立性,项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下,加强审计监督,对于施工项目的违规操作能够及时纠正,从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。可见,加强施工企业内部审计的监督力度,也是降低成本的必要保障。

总之,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断创新,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的效益,以保证成本目标的实现。

公司对项目施工不满要出一份函,格式类容怎么写

关于进行xxxx整改并加强现场管理的函xxxx公司:由你公司承担的xxx项目,自x年x月x日进场以来,项目xxxxx(现场实际情况描述),依据合同xxx条(或者招标文件xxx规定)

施工单位工作总结:公司存在的好的方面和不足的方面以及改进措施

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作。

以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。

成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:1、标题2、正文开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款署名与日期

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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