大家好，关于大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，怎么办很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于员工协作配合的解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，怎么办
这属于公司管理中最忌讳的“越级”行为，极易在团队中引起误解和矛盾，人为制造不和谐的声音。众所周知，员工有问题要逐级反映，同样，领导安排工作，也应该率先垂范，逐级安排。否则，领导要求员工是一套，自己做起来却是另一套，规章制度就会形同虚设。
“越级”指挥，有时会让领导安排自己骑虎难下。王成是我们公司的大领导，胡俊是分管后勤的领导，姚兵是总务处主任。按道理讲，公司办理节日福利，应该是在会办会上会办后，由胡俊负责，会同姚兵一起购买。
然而，王成是位既独裁，又有贪心的大领导，压根儿就没有把胡俊放在眼里。于是，直接越级安排姚兵去办理。那边胡俊就有想法了，并采取了斗而不破的冷处理，使王成十分尴尬。
胡俊经过摸底得知，礼品中的大部分是众王成的小舅子那儿购买的，价格明显偏高。于是，胡俊一边放风，说员工的权益受到了侵害；一边自己拒绝签字领取福利。很明显，胡俊不签字，这帐就不会按照规定流程走掉。
怎么办呢？眼看事情陷入僵局。王成只好陪着笑脸，把胡俊的福利用纸箱装好，开车到胡俊家附近，打电话请胡俊吃饭，打招呼赔不是。胡俊也见好就收，收下福利，第二天补签名字。
从此，王成在后勤这条线，不再越胡俊的级，搞隔空指挥。
那么，作为受大领导越级安排工作的员工，该如何处理，既能旁敲侧击大领导不要越级指挥，又能使直接领导配合完成工作呢？
我公司最近收到一个客户投诉，反映用了公司产品后，出现了异常反应；如不及时解决，将找媒体进行曝光。按理来说，此问题应该由客服部经理负责协调，可是公司大领导偏偏安排客户所在区域的销售庞波前去解决。
庞波心想，凭借自己过硬的产品理论和滴水不漏的沟通艺术，处理这个问题可以轻车熟路。但本该客服部的工作，自己干了后，谁能保证以后大领导就不再安排自己了呢？
于是，庞波先答应了大领导，再邀请客服部经理一同前往。庞波带上公司的公用礼品，到了客户那儿从产品机理，权威机关的批文和质检报告的佐证，以及出现客户所反映问题的根源，很快使客户心服口服。当庞波最后送上公司的礼品，感谢客户对公司品牌的信任和支持后，客户当即通过客户反馈问题得到了圆满解决。
回来后，当大领导夸赞庞波干得漂亮时，庞波却说，是客服部经理业务知识一流，并表示现场学到了很实用的经验，有助于自己进一步提升业绩，非常感谢大领导派自己前去观摩。
大领导也许听出了庞波的意思，从此，各司其职…
怎样协调好领导和同事之间的关系
谢邀！
合适的距离是人与人相处的基本原则，作为职场人，会处理职场关系是一门必修课，很多人在职场就是不会处理与同事，领导，客户的关系，最终暗淡离场！
一、同事相处
1.保持友好的态度，哪怕不喜欢他人
职场中的人能在一起公事，是一种缘分，但不可能每个人都可以彼此欣赏喜欢对方，更多的时候大家就是工作中的同伴，点头之交而已。
即便如此，也请以友好的态度对待同事，见面问个好，工作接触说声谢谢，既可以表达友善，又可以让同事感觉的他的存在是有意义的。
2.不谦卑，不自傲
职场中肯定有比自己能力强的，也会有比自己能力弱的，摆正心态很重要。毕竟大家都是来打工的，谁也没比谁差到哪里去。
同事之间竞争是一定会存在的，不要因为竞争让自己变成曾经自己讨厌的人，做事讲究方式方法，切莫伤了同事也害了自己。
3.保持距离
与同事相处学会保持合适的距离，用不着无话不谈，也不要冷眼相待。人都是想要在一个温暖和谐的环境中工作。
工作对事不对人，沟通交流多替别人考虑，切忌以自我为中心。
二、与领导相处
1.维护领导权威
维护不等于谄媚，领导权威也是为了更好的让部门能团结起来，朝着部门共同的目标前进。
领导是部门的带头人，如果带头人不好，部门也很难做好，更遑论部门的人员了:覆巢之下焉有完卵。
2.多请示汇报学习
主动让领导了自己的工作情况，分析领导的风格，多向领导请示汇报。一方面让领导感觉到对员工的把控，另一方面也可以学习领导的思维和好的方式方法。
3.保持距离
领导更关注工作的事情！即便领导私下跟自己称兄道弟，也不要把自己跟领导放在一个位置上，人贵有自知之明，有些时候领导不说，但还是需要下属能摆正自己的位置。
不要轻易挑战领导权威，不然后果自己不一定能承受。
在职场，给自己一个清晰的定位很重要。与人相处也要考虑自己在职场中扮演的什么角色。总之待人以诚，凡事留一线，无愧自己就好！
下属如何在正职与副职之间处理好工作关系
你好！你所提出的“下属如何在正职与副职之间处理好工作关系”的问题，这是职场上必须面对的最棘手、最敏感、最常见的话题，如果处理不好，一定会影响到职场生态、团队建设和部门工作的开展，甚至对个人发展和事业前途都会有影响。
对这件事情的处理，我认为要注意好以下几个问题：
1、首先是要积极工作，爱岗敬业，以出色的工作表现，完成本职工作和领导们交办的任务，彻底打消靠拉关系讨好领导求上进要表扬的念头。
2、光明磊落，作风正派，不搞小帮派，不结党营私。不论是正副领导，都要保持一定的职业距离，既不要走得太近，又不可拒人千里。要一视同仁的尊重正副职领导。特别是要管理好自己八小时以外的业余生活，要谨慎或者回避私下参与某位领导的聚会和非工作需要的业余活动。
3、一般情况下，正职领导主持全面工作，副职领导协助正职领导并且分管某一方面的工作。我们在接受任务汇报工作时，一定要按照组织分工，谁主管就向谁汇报，重要事项要与分管副职一起向正职领导汇报。为方便查询，要养成以书面形式制定工作计划和请示报告的习惯，计划报告做好后要分别发送到正副领导的邮箱或者微信，防止丢失和遗忘，引起领导误会。
4、正确处理好正副职领导在工作有分歧时的关系，不要盲目站队，随意跟风。参与讨论时也要抓住问题的本质，针对问题所涉及的相关制度规范流程进行发言，要支持正确的意见，适当“和稀泥”，通过利害得失分析问题，表明观点。
5、坚持原则，不询私利。不能因为某位领导的小恩小惠被拉拢腐蚀。要婉言拒绝各种不正常的礼品，防止授人以柄。
6、要向积极上进有正能量的优秀领导人学习看齐，对于损害企业形象，负能量过重的领导，不论是正副职都不要附和，尽可能回避，要对自己的未来发展负责任，打造个人职业上升空间。
以上看法仅供参考，欢迎学习交流。
领导前期安排工作给同事，后期又要求我协同配合，是怎么回事
领导前期安排工作给同事，后期又要求我协同配合，这种类似的现象在职场中并不鲜见甚至是司空见惯的事情。在职场中要想更好地完成工作，不仅需要强化“单兵做战能力”，而且很多时候还需要同事间相互配合相互协作才能更好地干好工作。我分析领导的意图大致有以下几点吧。
首先职场中领导下达的工作任务都会有期限的，特别是公司传达的重要任务或是上边催促的任务更是如此；其二是领导前期安排工作给一个同事做，但过了一段时间领导感觉你的同事一人无法如期完成，所以才派你加入这项工作；其三可能是你的同事感觉自己能力有限，无法在限期内完成交待的工作，他给领导反映需要加派一个人手；其四可能是通过对工作任务进展的观察领导发现原来的指令不妥做了及时调整；其五可能是领导对你能力的认可，他认为由你后期加入这项任务中来，由你们二人共同协作才能更好地如期完工，所以你要配合你同事努力干好这件任务。
关于大领导总是隔着我顶头上司安排我工作，怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
