很多朋友对于人事的考核当事人要回避吗和不建议对该事项考核不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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ksf绩效指标设置注意哪些事项
绩效考核指标设定要注意以下问题：
1、公司、部门、个人三者要一致。
2、目标应明确具体。
3、目标设定项不宜过多，3－5项为宜。
4、目标分解要数据化。
5、目标指标忌过高过低。
6、目标分解应协商确定，忌强制摊派。
7、目标指标应与本人职责相称。
8、除长期目标外，目标考核的设定以年内完成为宜。
9、做好及时沟通，发现问题适时修订。绩效考核是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。绩效考核的设定指标要结合企业自身特点，及时有效的的沟通，才能发挥对员工的激励作用。
对员工制定苛刻严厉的绩效考核好，还是散漫管理好
公司的管理风格是严苛还是散漫，其实和企业的行业特征有一定关系的。实体产品制造企业需要追求产品质量、成本等，对生产制造部门就有必要实行相对严苛的管理，避免员工不当的行为对产品质量造成影响，进而对公司造成不必要的损失。概念产品制造企业需要创新、需要开拓的思维，严苛的管理就会限制员工思路的扩展，因此相对宽松比较好。
但是从绩效考核这个角度来看，如果企业推行的是目标管理、KPI，那就没有苛刻严厉或散漫的区分，只有目标项目多还是少，目标值及考核标准高还是低，以及考核评分时手松手紧的区分。如果企业推行的是计划考核，那就在计划事项的全面性，计划达成的评判标准，是否允许计划发生变动等方面有所区分。
企业内部两极分化严重的情况下，建议可以实行相对严格的管理风格，绩效考核方面也可以更细致、标准更严格。因为对于自律性好的员工，严格的管理风格对他们不会产生多大的影响，而那些散漫的员工则需要在严格的管理风格下逐渐形成自我约束的习惯。当然严格并不是说不讲人情，再严格的制度也要体现出对员工的尊重和关怀。
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考核依据是什么意思
答：考核依据是单位根据有关规定、有关制度制定的考核内容。有关标准、规定、制度就是考核的依据。这是单位根据自己的具体情况、具体事项制定的考核内容。也就是说，是对本单位部门工作岗位或个人工作岗位的考核。内容没有脱离有关标准、规定和制度。
人事的考核当事人要回避吗
需要回避。
审议人事事项请当事人回避合法合理，很有必要；比如常委会组成人员作为被审议对象，有必要回避。
人大常委会对拟任人员进行审议时，请当事人回避是任命地方国家机关人员的一条程序惯例；虽然没有具体的法律条文规定，但符合人大行使选举任免权的秘密性原则。秘密性原则是人大选举的基本原则，选举法第三十八条规定：“全国和地方各级人民代表大会代表的选举，一律采用无记名投票的方法。选举时应当设有秘密写票处。”
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