该怎么玩有何建议(怎么玩有什么好处)

本文目录

1. 新课程改革的内容是什么,该怎么做
2. 微信新开发的“视频号”，该怎么玩有何建议
3. 如何进行个人绩效考核评价
4. 宣布永久退出政坛的英拉如今怎么样了

新课程改革的内容是什么,该怎么做

新课改是为了适应社会进步和教育的发展而实施的新课程改革，是课程本身及教材理念的根本性变革。新课程的根本指向是人的发展，它倡导自主、合作、探究的学习方式。新课改的主要内容是：1、转变课程功能。改变过去注重知识传授的倾向，强调形成积极主动的学习态度，使获得基础知识与基本技能的过程同时成为学会学习和形成正确价值观的过程。2、改革课程结构。改变过去过于强调学科本位、门类过多和缺乏整合的现状，加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系，关注学生的学习兴趣和经验，精选终身学习必备的基础知识和技能。3、改革课程内容。改变课程内容“繁、难、偏、旧”和过于注重知识的现状，加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系，关注学生的学习兴趣和经验，精选终身学习必备的基础知识和技能。4、改善学生学习方式。改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。5、建立与素质教育理念相一致的评价与考试制度。6、实行三级课程管理制度。实行国家、地方、学校三级课程管理，增强课程对地方、学校及学生的适应性。面对新课改，广大的教育工作者特别是一线教师需要不断的充实自己，提高自己，改变自己，只有这样，才能逐步适应不断变革的教育形势，使自己成为一个具有新理念、新思想、新方法的“新教师”。

微信新开发的“视频号”，该怎么玩有何建议

微信视频号跟朋友圈最大的区别就在于：微信视频号具有更加明显的商业、营销性质。朋友圈视频看到的也仅仅是自己朋友的动态，而视频号看到的，是全世界。

而且，基于微信10亿用户流量，如果你想试水做微信视频号，首先流量不用太担心。毕竟你的朋友圈也是一个很大的流量入口。

视频号要怎么玩呢？我们先来了解下它的基本功能介绍：

1、一个微信号只能申请一个视频号，如果是企业号，建议使用合适的微信号开通。

2、视频时长：时长3s~60s，暂不支持超过1分钟的视频，文件大小小于30Mb。所以核心还是短内容，一个视频说清楚一件事情。

3、视频尺寸：最大尺寸为1230x1080(px)，最小为608x1080。高宽比最大为11：10，小于这个比例的视频，上下以黑色背景填充；大于这个比例的视频，上下会被裁掉。

4、视频内容：视频号图片最多发9张，文字描述最多1000字，视频最长60s。

5、当前视频封面不支持自定义，直接截取视频第一秒，所以第一秒的设计很重要。

6、视频号可以添加公众号文章链接，这为公众号导流及未来电商变现提供了想象空间。

7、视频号内容可以转发给好友，微信群、朋友圈、收藏、点赞、评论。还可以选择不感兴趣或者投诉。

8、视频号也是内容创作平台，所以任何时候优质、原创的内容才是核心。

9、内测期间，若3天没有发表内容，或认证情况不符，或发表内容与申请资料不符，或搬运他人内容，可能会被回收发表资格。

10、视频号名称一年只能修改两次，且不得与已注册成功的帐号名称重复，头像和简介暂时不限制修改次数。

11、不要相信市面上任何一个视频号养号指南和视频号成功学！

12、视频号发布可以带#话题#、显示地区、转发朋友圈的时候可以显示标题，并且新增了“更多动态”按钮。

基于视频号内容的严格规范和推荐机制，建议尽量要做原创，优质的内容才能获得系统更多的推荐。

那我们可以从哪些方面做好，让视频内容更加吸引人？你可以从以下9方面入手。

1、封面第一句话要能撩人

无论是文章还是视频，第一句话的内容都相当重要，决定用户是点开继续看你的内容，还是直接滑下一条动态。

2、标题可以大一点，吸引用户注意力。

3、视频号九种封面语写法技巧

4、话题要贴近大家生活，说人话，能引起受众人群关注与讨论。

5、内容要是大家产生好奇的，干货选题要抓住目标受众，产出目标受众人群好奇、感兴趣内容。

6、抽象的话题要举例子讲故事，因为举例说明，讲故事比讲道理更讨人喜欢。

7、家庭教育话题永远是个热点。内容角度要贴近大众关心的话题，还要抓住观众的共鸣点。

8、实践性强的小视频受欢迎。比如各种美食教程类，展示互动性更强。

9、BGM与视频内容相辅相成

这个跟抖音一样道理，好的配乐能给视频加分，热门BGM、配乐调性和内容匹配完整的音乐会起到相辅相成效果，但要注意音乐的版权，避免侵权。

据我们相关的测试，点赞和评论比较高的视频内容会被系统反复推荐，这也意味着你的内容能多次被曝光，所以一定要积极回复用户的留言、点赞和评论。

一句话总结：创作大家感兴趣的内容，不超过1分钟，提高完播率的短视频更容易爆。

刚才我们说到，微信视频号的内容有严格的限制和规范，那哪些情况算违规呢？你要注意这2点：

①视频内容违规

包括视频搬运、抄袭，视频里面出现敏感词、营销信息等等。还有利诱用户进行分享、关注、点赞和评论，都属于违规。

②背景墙违规

背景墙图片有敏感词，比如导流、营销性质过于明显等，就容易违规，会被强制删除。

今天关于视频号的内容就分享到这里，如果你想了解更多关于微信视频号的内容，欢迎关注我，私信跟我交流。

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如何进行个人绩效考核评价

第一部分：绩效管理规定（一）目的（二）绩效评估原则（三）适用范围、评估类型及时间（四）绩效管理规定（五）附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表（1）职能部室人员绩效评估表（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一）目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。（二）绩效评估原则1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。2、公平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。4、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。5、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。6、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。（三）适用范围、评估类型及时间1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、年/半年/季/月度绩效评估：1)年度评估职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；2)半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3)季度评估综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4)月度评估标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。3、年终绩效评估1)职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；2)门店组长级（含）以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；3)综超门店员工以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；4)标超门店员工以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。（四）绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责（1）人力资源部在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；8)、负责所有绩效管理资料的归档。（2）各部门在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。（3）、公司高层在绩效管理中的职责：1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。2、评估程序（1）人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；（2）考核对象准备自我总结，填写自我评估表；（3）直接上级填写绩效评估表；（4）绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；（5）隔级上级确认；（6）各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；（7）人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。3、评估结果应用原则及效力（1）应用原则1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。（2）效力1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；2）、作为员工薪资调整的依据；3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。4、门店绩效评估工资构成员工工资由基本工资和绩效工资组成。员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）5、监督与申诉1、在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。2、被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。（五）附则1、本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。2、本规定解释权属华北区人力资源部。一．目的明确华北区人力资源部的招聘流程二．招聘原则1、公平、公正、公开的原则2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求3、节约招聘费用的原则三．适用范围1、新开门店大规模员工招聘2、职能部室的人员招聘3、现有门店的补员招聘四．招聘工作负责人1、指导、监督人：华北区人力资源部总监2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员五．招聘程序1、确定招聘需求：(1)新开门店员工，流程为：①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；③华北区总经理审批人员编制。(2)职能部室及现有门店人员，流程为：①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；②人力资源部审核招聘需求。2、制订招聘计划主要包括以下事项：(1)招聘岗位和人数：在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。(2)时间安排：根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。(3)招聘渠道：A、店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。3、实施招聘电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：（1）发布招聘信息根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式（2）收集/筛选资料①公司的规章制度②招聘管理规定③岗位说明书④用人部门的岗位要求（3）测试①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：A．通知测试：资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；B．验证：检验资料的准确性、真实性；C．填表：填写《职位申请表》；D．面试：门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理E．笔试：笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：A．通知测试：具体要求同上；B．验证：具体要求同上；C．填表：具体要求同上；D．面试：l门店管理人员面试考官：主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理l职能部室人员面试考官：员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人E．笔试：考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》③特殊工种测试，流程为：通知测试：具体要求同上；验证：具体要求同上；岗位技能测试：测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；A．填表：具体要求同上；B．笔试：具体要求同上；C．复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；4、背景调查（1）对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；（2）门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。5、录用报到（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。①门店员工、防损员、特殊工种，流程为：A．人力资源部统计招聘员工详细名单B．5个工作日内通知培训部培训C．培训考试合格后通知本人办理入职手续②门店组长级人员，流程为：A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；B．呈报城市人力资源经理审批。③门店主管级以上管理人员，流程为：A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；B．呈报华北区人力资源总监审批。④职能部室人员，流程为：l经理级以下：A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；B．呈报城市人力资源经理审批。l经理级（含）以上：A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；B．呈报华北区人力资源总监审批。（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：①通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；②资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；④公司内部网上发布《新入职员工简介》；六．注意事项1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；4.回答应聘者提问应不违背公司原则；七．其它事项1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。2、本规定自2005年1月20日起开始试行。3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围1、目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。2、适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。（二）管理规定1、着装（1）员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。（2）着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。（3）男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。（4）门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。（5）上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。（6）门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。（7）员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。（8）总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。（9）遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。2、发式（1）员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。（2）男员工不得留长发，不得剃光头。（3）女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。（4）员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。3、工牌（1）员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。（2）工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。（3）不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁（4）严禁将工牌转借他人作任何用途。（三）附则（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

宣布永久退出政坛的英拉如今怎么样了

英拉今年52岁，是个标准的美女总理，非常有气质，在泰国干总理的那几年，也很接地气，非常受老百姓欢迎。

不过，鉴于众所周知的泰国独特的政治环境，英拉因所谓“渎职案”在“吃牢饭”之前，于2017年8月23日，出逃泰国，干了2年多的总理，跑了！

此后，英拉一直在国际上游荡，而王室和军方在表面上至少还没放过她，一直在通缉她，当然，把她的护照也给吊销了。

其实，英拉能从泰国顺利“跑路”，也是王室和军方故意“放水”的安排，就是让她早点离开泰国，便于军方更好地掌控泰国政局，因为英拉以及她背后的西那瓦家族实在是在民间的威望太高了，如果真的正儿八经地公开审判并关押这个前总理，泰国的政局恐怕要真的失控。

对于军方和王室来说，只要英拉下台，离开泰国，那他们的目的也达到了，至于英拉的罪名，这个么随便按一个就行了。

不过在英拉此后在世界游荡的一年多时间里，泰国军方尤其是巴育政府还是很不放心啊，无数的眼线密切跟踪和监视着这个前总理。

终于，经过一番运作，可能英拉也确实真的感觉累了，就在今年1月20日正式宣布：受够了过去的从政生活，已经决定彻底远离政治。

听到英拉这么说了，巴育总理顿时兴奋起来，马上在1月23日宣布了泰国大选的日子，然后，巴育在这场为自己“精心设计”的大选中如愿当选，从此正式从军人总理转化成民选总理。

而在整个大选过程中，英拉一直都表现地很“安静”，没有给巴育添乱，渐渐地，泰国政府也就不再怎么盯着英拉了。

今年1月初，消息显示，英拉成为汕头国际集装箱码头有限公司的法定代表人和董事长，而她和哥哥他信还顺便去了祖籍地梅州市丰顺县塔下村探亲、祭祖，受到了当地民众的热烈欢迎。

今年6月27日，塞尔维亚政府发出公告，宣布“塞尔维亚政府决定从2019年6月27日起给予英拉塞尔维亚公民的身份”，塞尔维亚总理解释说“符合国家利益的外国人也可获得塞尔维亚公民身份”。

基本上，英拉拿着这个塞尔维亚总理亲自签发的护照，可以自由进出100多个国家，包括欧盟的大部分国家。也不再需要折腾什么签证，行动上会变得更自由的多。

当然了，英拉能拿到这个护照也是她哥哥他信运作的结果，他信近期也说过：“我朋友很多，能为她争取利益的都会尽全力。”

现在，英拉虽然不在泰国了，远离了政治，但是毕竟和哥哥，还有自己的丈夫和儿子在一起了，小日子过得可以说是其乐融融，对于年仅52岁的她来说，时间还长的很，经历了人生这么多起起落落，接下来的时光，值得好好享受。

至于很多人关心的她会不会再上台的想法，其实，真的没必要了，泰国那种政治博弈环境，太凶险，这就不是一个普通的政客能应付得了的。

其实吧，好好做生意，好好享受家庭生活，政治上的那些虚无的东西，不要也罢。

关于该怎么玩有何建议到此分享完毕，希望能帮助到您。