老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误和给领导不痛不痒建议举例的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误以及给领导不痛不痒建议举例的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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工作中遇到领导推卸责任，应怎样面对
谢邀。
推卸责任这种事情，基本上都存在吧。这个相当于人的自我保护，或者叫做自我安慰吧。
出了事情，不全都是怪我。不然怎么求得心理平衡呢。
英明睿智如曹操，也在赤壁之战后，哭嚎：痛哉，奉孝，倘若汝在此，孤不至于由此惨败。
说白了，还是有推卸责任，说手下的谋士不然郭嘉的地方，说重了点，无非是给自己的决策找个可以平衡的理由。
工作中遇到领导推卸责任，这种笑笑就算了吧。
自己有能力，那自然是自己当领导啦。自己没有能力，替领导担个责任，被个黑锅什么的，那其实算拉近和领导之间关系的绝佳机会。
仔细想想，倘若错误是你犯的，领导出面说句好话，那没准就大事化小。
倘若很严重，想推也是推不掉的。
既然在一个锅里混饭吃，人家又是领导，多喝领导拉拉关系，总不错的，无论你的能力大与小。
下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。
员工应该如何向领导提意见
这个问题很有意思，我们在职场上求生存，还是要讲究一些智慧。比如给领导提意见这件事，领导虚怀若谷主动征求意见没有错，下属犯言直谏也没错，可是做事的方式方法有讲究。就题主所说的情况而言，征求意见的领导和提意见的下属，都有不妥的地方，这才造成现在的尴尬。
1、领导要广开言路，但别采用公开挨批的方式进行。
作为领导，确实要广开言路，倾听别人尤其是下属的想法，这样做能避免自己走极端，陷入众叛亲离的被动局面。但广开言路也好，倾听别人也好，征求意见也好，得讲究方法。最好的方法，是在一个轻松和谐的环境下，跟对方一对一聊天，这种环境容易让对方敞开心扉，你也就更有可能听到真话了。别忘了，你是对方的领导，太正式的场合容易给对方压力，从而导致不愿讲真话。
最差的方法，就是让下属在公开场合批评自己，除非是做好了最坏的打算，并有着过人的心胸，否则不要去尝试。人往往会高看自己，觉得别人批评自己几句没什么大不了，不过事实胜于雄辩，天性强过想象。建议各位领导，不要轻易去做接受公开批评的事情。
2、下属要敢于提意见，但要注意表达方式。
领导要下属批评他的不足，其出发点肯定是为了能把事情做好，把团队带好，把公司办好，从而带领大家一起越来越好，而绝不是真的要你批评他本人。年轻人社会经验不足，一般不会想这么远，极有可能是就事论事地批评领导，领导在面子上当然是挂不住了。
作为下属，在给领导提意见时，一定要注意表达方式。具体说来有如下几点需要注意：
一是要弄清楚提意见的大前提，你给领导提意见，一定不要针对领导的个人私德，而要针对公司的管理运营、现实困难等情况，出发点是为了让公司更好，跟领导在思想上高度统一，在形式上殊途同归，这样才有可能被领导采纳。
二是最好采取曲线救国的方式来提，不要开门见山当头棒喝，打个比喻、引个典故、讲个故事，都是不错的办法。
三是带着解决方案，别等领导顺口一问“那你看该怎么办”的时候张口结舌，即使你的方案不完美也没关系，至少说明你是认真思考过这个问题的。
给领导提意见这件事如果做到位了，能完美地展现你的综合能力。有追求的领导，都希望自己和团队能变好变强，你完美地给领导出谋划策，就是领导眼中值得重点培养的好苗子啊。
3、说到底，这就是个同理心的永恒命题。
人在心理层面上，其实都差不多。不管是领导还是员工，大多都不喜欢被当面批评，所以也请大家尽量别当面痛批别人。所以，请大家在批评别人时，能运用一下同理心的理论，在解决问题的同时，尽量避免互相伤害。正如孔子所言，“己所不欲，勿施于人。”
最后送职场朋友们两句话：一句是，下属都会尊敬高标准严要求的领导，但不尊敬动辄批得人体无完肤的领导。另一句是，领导需要别人给自己提意见，但不喜欢说话直通通的下属。
我有一个关于老师的建议，请各位点评
你的这个建议肯定是错误的。教学和管理是统一的。老师的教学过程占据了大多的时间，而在这大多的时间里，老师会遇到学生很多的问题。这些问题是别人解决不了的，只有任课教师来解决。如果任课教师遇到问题，就交给另外的管理者，那学生是不会相信这个老师，也不会喜欢这个老师，更不会重视这个老师，他怎么能跟这个老师学习呢？同样另外的管理者，基本上没有时间接触学生，那他又了解学生什么呢？他解决的问题又能比任课教师高级多少呢？不任学生课的教师是不能做管理者的。你说家长和老师不能沟通，是因为老师是管理者。那老师不是管理者了，你就能和老师沟通了吗？同样，你又能和另外的管理者沟通什么呢？能不能和老师沟通，是老师和家长两者的原因。我相信，坦诚、积极的家长和坦诚、积极的老师，一定会有更好的沟通的。
关于下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误和给领导不痛不痒建议举例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
