大家好，关于领导凭什么给你升职加薪很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于为什么想涨薪的知识，希望对各位有所帮助！
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老板在什么情况下才会给员工加工资
我是朴素思维，我来回答这个问题。
加工资是每个职场打工者都想得到的结果。我能想到加工资的三种情况给大家分享一下。
1.到了公司规定的涨工资期限很多公司在公司的签合同时都会说明半年或者一年就会涨一次工资，或者半年之内业绩做的好也会涨工资。至于多少可以到时候再沟通。
再比如一些工龄工资也是按规定走的，这时候领导属于不得不涨的工资。
2.你想辞职但领导不想让你走你跟领导提出了辞职，或者领导听到了某些传言说你想辞职。此时如果领导觉得你还是个可用之才，或者一时没有可替换的人，一般都会选择主动跟你谈涨工资的事。
但不要以为领导特别重视你，在哪里打工都一样，如果你想要的工资超过了领导的忍耐，那么你被替换掉的时候将会很狼狈。
3.招聘成本大于涨工资的部分很多的岗位虽然看上去并不重要，但是由于招聘成本很高给你涨个几百块也无碍大局的时候。领导首先想到的是涨工资了事。
其实说简单点，涨工资与否一定要先掂量一下自己的身价与本事，毕竟是老板家的公司，你如果没有一个明确的自我认知，也许会把自己弄的很不堪。
领导凭什么给你升职加薪
领导凭什么给你升职加薪？各种老板肯定会拿业绩来说话。但事实上，业绩并不是升职加薪的唯一途径。
分享一个我亲身经历的案例，或许对期望加薪者有一些启发。
二十多年前，我刚参加工作，在一所升学率全县排名倒数第一的中学任教。这所学校的学生从建校时的1200名，降到不足700名。后来，学校来了一位新校长，他采取了按照升学率、成绩提高率、现实表现、领导班子和教师综合评议的办法，把老师分成四个层次。老师们都戏称这是分了四等人。一等人奖金加旅游，二等人只有奖金，三等人只有旅游，四等人啥也没有，就是你发钱我看着，你旅游我呆着。资金是从老师基本工资外的津贴和补贴中出的。同时，新校长还调整了几名老师的岗位。
采取这种办法后，在不足三学期，也就是一年半时间里，我们学校升学率就排名全县正数第一了，生源迅速扩张。老师还是那些老师，学生还是那些学生。这件事被称为我们县教育界的一个传奇。
这个案例对期望升职加薪者有什么启发呢？
业绩是老板或领导者给员工升职加薪的依据，也是企业和单位追求的目标。老板给员工加薪，得有资金来源。一般来讲，加薪所需的资金老板不会从投入成本中拿，而是从所创效益中提取。这就是老板追求业绩的原因。在学校，老师就得追求升学率。同理，警察追求破案率，销售员追求销售额。员工创造了业绩，就有加薪的来源了。在老板看来，能创造业绩的员工就是好员工，应该重用。想升职加薪吗？提高业绩量，做好基础性工作，这是必须的。这么做有点难，但想出人头地，付出努力是咱们的本份。
潜在业绩也是业绩。有的员工不创造直接业绩，或者能创造直接业绩员工没有即时绩效，但为创造绩效打下了基础。他们付出的劳动，也是升职加薪的理由。还从学校的案例来说，升学的年级创造的是升学率，但是学校的下两届学苗如何，会影响到学校今后的升学率。企业也是如此，要的是长远发展。销售员没有即时业绩，但是建立了销售网络，这也构成了企业潜在资产。高明的老板是会根据实际情况和考核结果给予员工升职加薪的。如果在升职加薪中，老板没考虑到你，你可以根据你的潜在业绩情况向老板汇报，这个是可以据理力争的。
企业发展的战略需要，是老板给员工升职加薪的最大兴趣点。员工不能只拉车不看路，会研究老板需求的员工是聪明的员工。从我原来任职的学校来说，为什么要设立领导和老师综合评议呢，就是要考虑学校发展需求，调整岗位，让更合适的人做更专业的事。又比如说制药企业，在一定时间内可能要开发新产品，这时你偏偏是新药研发科室的，那么，你就等着升职加薪吧。大家通常能看到一些企业高薪聘请法律顾问，一些协会设立名誉会长，有的机构还会聘请形象代言人，都是从机构本身发展战略需要出发的。所以，如果有升职加薪的想法，就得研究老板、研究企业的发展方向和需求，一旦成功，增加的收入可不是一点点。
天下虽然没有免费的午餐，但是员工有员工的价值。能否升职加薪，既跟员工能做什么有关，也与员工的智慧与选择有关。还有一个很关键，就是老板的能力水平。
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怎么跟老板谈涨工资呢需要什么理由呢
如果能力特别棒，技术水平特别高，对公司贡献特别大，无论这个公司的老板咋样，他都没有不给你涨工资的理由。因为这个公司特别需要你，离了你他玩不转。
但是如果这个公司的老板是个葛朗台，吝啬鬼，那你也没有待下去的必要，抬腿走人就是了。
假如老板人挺好，可能没意识到应该给你涨工资了，你可以直接说，不要抹不开面。
入职多久提出涨薪合适
入职一年。对于入职多久才能够提出涨薪最为合适，应该是在入职一年吧！不过，还要自已的经验，实力，万一一提涨薪老扳不干的话可能会炒犹鱼的。
好了，关于领导凭什么给你升职加薪和为什么想涨薪的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
