style="text-indent:2em;">大家好，关于管理者如何更好的激励下属很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于激励机制专家建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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管理者如何更好的激励下属
有效激励下属，是管理者的核心职能，也是管理者的胜任标准，上一层次管理者考核下一层级管理者，不但要考核业绩指标，还是考核带队伍的能力，其中，善于激励下属，建立有效的激励机制，这是优秀管理者的必备素质。
第一，先上一个案例：我曾经给学员讲过如何激励下属，用了一个小组讨论方法。我和学员在草原旅游，我牵着一匹马，对学员说，如何让马从我这里到你们那里？
有的学员说，我用草料吸引。我说，很好，这是正向激励。
有的学员说，我用皮鞭赶马。我说，这是负激励。
有的学员说，我直接过去牵我过来。我说，这是改变空间。
有的学员说，马不愿意过来，我用母马勾引它过来。我说，这是异性相吸。
然后，我反问学员：如果马不饿，你用草料能吸引过来吗？如果马很饿，你用母马能吸引过来吗？
怎么能让马自动跑到我们这里来，这就是一个激励问题。不解决马的需求动机，就不能准确激励这匹马，何况一个有七情六欲的员工呢？
第二，激励员工，顶头上司（直线经理）和人力资源部，要合理分工，发挥各自的优势。只有员工得到了正向激励，他们的能量才是最大化，创造最大的价值。激励员工，是每一位管理者的核心要务。并不是说，激励员工，就是顶头上司的事情，千万不要忽略人力资源部的作用。直线经理和人力资源部都要扮演好各自的角色。
顶头上司要做的是：一是进行员工需求调查，二是个性需要激励，三是精神激励实施，四是激励政策执行。
人力资源部要做的是：一是员工需求调查组织，二是共性需要激励，三是物质激励实施，四是激励政策制定。
主要要分四步走：第一步，调查员工需求。
人力资源部门每年要组织各部门实施员工需求调查，了解员工重点关注什么。直线经理要配合人力资源部做好员工需求调查，向员工阐述需求调查的重要性，保证员工需求的真实性。
第二步，个性需求和共性需求管理。
依据员工需求调查结果，对共性需求，人力资源部要建立公司层面的满足需求的对策；对个性需求，和直线经理研究具体个性解决方案。
第三步，物质激励和精神激励双管理。
人力资源部负责制定物质激励的实施方案，满足员工的物质刺激需求。直线经理制定具体的精神激励方案，满足员工的精神需求。
第四步，激励政策管理。
人力资源定期完成激励政策，监督各部门落实到位，直线经理负责执行激励措施到位。双方共同努力，才是真正做好有效激励。
第三，有效的激励，重点在于针对员工需求、有的放矢。人力资源制定激励政策之后，落实的主体是直线经理。对员工实施激励，经理上司首先要清楚员工需要什么？其次要引爆员工实现需求的动机，动机引爆了，行为产生就是顺理成章的事情了。
举例说明：我每年都给下属发需求调查表。比如，张三填写的是“想旅游”。这个需求并不具体。我就会和张三谈心，了解他什么时间去、去哪里、预算多少、钱从哪里来。
通过沟通，让需求具体化，看看我能满足哪些，哪些无法满足，通过对话交流，请张三把他的需求聚焦在我的资源范围之内。
我经过多年实践，发现员工的主要需求集中在12个方面：1.在工作中我知道公司对我有什么期望。
2.我把工作做好所必需的器材和设备。
3.在工作中我有机会做我最擅长的事。
4.在过去7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬。
5.在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心。
6.在工作中有人常常鼓励我向前发展。
7.在工作中我的意见一定有人听取。
8.公司的使命或目标是我感到工作的重要性。
9.我的同事们也在致力于做好本职工作。
10.我在工作中经常遇到一个最好的朋友。
11.在过去的六个月里，有人跟我谈过我的进步。
12.去年，我在工作中有机会学习和成长。
从以上12个方面可以看出，员工的需求，在满足了生存需求之后，更加希望自己可以得到发展，并有成就感。
作为直线经理，就要有针对性地满足员工需求，让员工激发出更大的潜能。其实，满足员工需求，并不需要投入多少资金，更多是工作方法。
比如，举一个实操例子：针对员工提出的“我在工作中有机会做我最擅长的事情”。针对这个需求，应该怎么做？
首先，经理上司要通过轮岗、日常观察等方式，发现员工的优势在哪里、特长在哪里，其次，直线经理要寻找给予员工发挥特长的机会。
有一次，我发现我的下属李四，擅长主持和演讲，那么，我就经常请他主持部门的会议和活动，并推荐他主持公司的大型活动，让他找到了成就感，激发了工作潜能。
第四，作为管理者，做好有效激励，一定掌握八个要点。1.了解需求是激励的前提。管理者一定要经常了解你的下属员工的需求，这个需求也是会变化的，心里有数，才能有效激励。
2.需求需要考虑是否能够满足。并不是所有需求都能到满足，比如员工提出要找媳妇，你能满足吗？对不合理的需求，要合理引导。
3.需求分析应做到动态化。员工的需求会因为时间、条件、空间、角度变化而变化。
4.动机明确才能产生行动力。让员工知道，我满足你的需求带来的好处，才能让员工有动力。
5.善于运用非物质激励策略。作为管理者，物质激励有天花板，也不可能无限增长。所以，要善于用榜样激励、情感激励、赞美激励、目标激励、兴趣激励、参与激励、晋升激励、荣誉激励等非物质激励手段。
6.根据能力使用激励对策。当员工的能力无法达到自身预期时，激励的效果就要打折扣。
7.根据意愿要素实施激励。身份、信念、价值观是影响员工意愿的要素，要有针对性地制定策略。
8.根据环境使用激励措施。激励的策略不是一成不变的，要产生好的激励效果，就根据时间、空间、环境变化而进行调整。
建设世界科技强国的建议
坚持创新是引领发展的第一动力。在我国经济发展进入新常态的今天，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，把发展基点放在创新上。要在“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局中思考和谋划创新，使科技创新成为提高社会生产力和综合国力的战略支撑，成为经济社会发展和维护国家安全最重要的战略资源，成为政策制定和制度安排的主要考量因素，成为区域、行业、企业发展评价的关键衡量标准，成为参与全球范围竞争合作的关键内容。
坚持走中国特色自主创新道路。随着我国发展水平不断提升，跟踪仿制的路越走越窄，利用后发优势的空间日益缩小，必须依靠自主创新打造先发优势。我国的经济体量到了现在这个块头，科技创新不可能完全依赖国外。只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，从根本上保障经济社会持续发展和国家安全。
坚持科技创新和制度创新双轮驱动。科技创新是各类创新活动的核心，制度创新是激发各类创新主体活力的关键。建设世界科技强国，要求科技创新和制度创新两个轮子相互协调、持续发力。既要发动科技创新的强大引擎，形成持续创新的系统能力；又要破除制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，统筹推进科技、经济和政府治理等方面的体制机制改革，最大限度释放创新活力。
强化科技创新重大部署的落实
优化重大科技布局，加快培育重要战略能力。培育战略能力，关键要有一批关系全局和长远的重大科技项目，要有一批功能强大的创新基地，抢占科技创新的战略制高点。一方面，加快实施国家重大科技专项，启动实施面向长远的“科技创新—2030重大项目”，使两者形成相互衔接、梯次接续的格局。另一方面，优化国家科技创新基地布局，在重大创新领域建设国家实验室，形成突破型、引领型、平台型一体化的大型综合性研究基地，成为建设科技强国的重要依托和核心力量。
增强原始创新能力，力争在更多领域引领世界科技发展方向。基础前沿研究是科技进步的先导。我们要瞄准世界科技发展趋势，超前部署基础前沿研究，力争在更多重要领域加快赶超世界先进水平，并开辟新的发展方向。要在我国具备优势的领域提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程，为解决人类共同面对的科学难题提出中国方案、贡献中国力量。
建立现代产业技术体系，全面增强产业国际竞争力。拥有先进适用、自主可控的现代产业技术体系，是世界科技强国的重要表现。要把数字化、网络化、智能化、绿色化作为提升产业竞争力的技术基点，推进各领域新兴技术跨界创新。强化信息网络、智能绿色制造、现代农业、现代能源等重点领域研发部署，以技术的群体性突破推动产业升级和新兴产业培育。
深化体制机制改革，提升国家创新体系整体效能。统筹推进科技领域和其他领域改革，建立有利于创新的制度和政策体系。例如，建设世界一流大学和一流学科，打造世界一流水平的科研院所，培育具有国际水平的创新型企业，构建协同高效的创新网络；健全高效的资源统筹配置机制，形成财政资金、企业资金、金融资金、社会资金多元投入的创新格局；等等。
坚持人才优先发展，加快培育集聚创新人才队伍。创新驱动实质上是人才驱动，建设科技强国的关键是要有强大的人才队伍。要培育一批立足世界科技前沿的科学家、科技领军人才和高水平创新团队，发挥企业家在创新创业中的重要作用，改革完善人才评价与激励机制。
加强科学普及和创新文化建设，厚植创新创业沃土。在全社会广泛弘扬科学精神和创新理念，加强科技创新成绩和科技工作者先进事迹的宣传，营造鼓励探索、宽容失败的氛围，培育尊重知识、崇尚创造、追求卓越的创新文化，形成有利于创新的良好社会环境。
限制性股票激励计划利好还是利空
一般来说是利好。限制性股票激励计划具体是指上市公司以非公开发行的方式，向公司高管、职工授予一定数量的股票，并规定锁定期和解锁期，在规定期限内股票不得上市及转让。解锁条件有时是约定的服务期限，有时是需要市场业绩达到解锁条件后即可解锁，员工方可实现现实持股收益。
激励机制都包括哪些作用有哪些
包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
作用
助长作用
助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
致弱作用
表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。
但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。
在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。
因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
激励机制的原则
1、德才兼备，德和才二者不可偏废。
2、机会均等。
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
OK，关于管理者如何更好的激励下属和激励机制专家建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
