大家好，今天来为大家分享物业薪酬制和包干制的利弊的一些知识点，和物业为什么不建议挂钩的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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为什么烟台市福山区的物业公司都那么差
这问题问的好！这个问题极具代表性和针对性。福山区纯商品住宅区少之又少，大部分都是拆迁改造的小区，加上地方保护纵容，大把捞钱的机会，而且只进不出，态度好了不就得有资金投入么？你看福山有像样的具有规模的本地企业么？
物业薪酬制和包干制的利弊
物业薪酬制和包干制是两种物业形式，各有利有弊，物业薪酬制，物业员业薪酬相对固定，难于提高物业服务积极性，和对物业管理的责任度，包干制则业主负责监督，物业为节约成本，往往对一些设施不能及时更换，保证质量。
干物业有前途吗
不管干什么，只要你拈轻怕重，三天打鱼两天晒网，你都没前途。反之，只要你认真学习，努力工作，你就一定大有前途。
前途在哪里呢？
物业服务也分前后台，后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化（智能化）、财务等；前台分为秩序、客服、工程、环境（含保洁）。首先，你要给自己制订一个职业规划：十年做到物业总经理；高级工程师；高级经济师；注册会计师；商业公司物业总经理；商业公司总经理；开发公司总经理……
其次，做好职业规划后，就坚定不移的一步一个脚印的往前走。
比如说，你想十年后做总经理，那就结合自己的专业、爱好，先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍，那就从秩序员开始，上岗前熟记秋序员操作守则、规范；每天第一个到岗位上，打扫卫生，整理好自己的妆容；见到任何人都举手敬礼，亲切问候；业余时间学习消防知识，熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识，提高自己的管理能力；同时，多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流，向他们学习，熟悉了那些专业的操作规范、流程，了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。很快，你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时，你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。
……
你的知识越来越丰富，你的能力越来越强，你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。切记，物业服务这个行业，永远没有最好，只有更好。所以，所有从业者必须一丝不苟，永不懈怠！
物业代收取暖费合理吗
物业代收取暖费，要看是否有授权，如果有供暖公司的授权，方便了业主按章缴费，是合理的行为。但是不能把采暖费电费水费的收取与物业费用的收取挂钩。物业更无权停止业主的供暖供电等权益
关于物业薪酬制和包干制的利弊，物业为什么不建议挂钩的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
