专家建议反向加班怎么办，反向背调能倒逼职场改变吗(反向调研是什么意思)

本文目录

1. 春节加班3倍工资还回家过年吗
2. 我真的很想努力，但却总觉得自己的努力一无所获，我该怎么办
3. 反向背调能倒逼职场改变吗
4. 如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办

春节加班3倍工资还回家过年吗

春节即将来临，很多人的火车票、飞机票早已经定好了，就等着放假时间一到就可以回家过年了，但是有很多行业或说是有很多打工上班族需要加班，有的不能回家过年。人们常说有钱没钱回家过年，也许这句话说出了大部分人的心声，但是不排除有人无论给多少钱都不愿意加班，无论离家多远，都要回家陪父母。自从自己有了孩子才能想明白这个道理，你不会去可能对自己来说没什么影响，但是对父母来说意义非凡。

随着物价上涨，生活节奏加快，大多数在外打工者都觉得生活压力过大，有些行业加班严重，国家规定法定节假日3倍工资，但是也有很多企业给的不到3倍更有甚者没有加班工资，干就干，不干就走，没办法，硬着头皮也得加班，也许我觉得餐饮行业就是这样，当然现实中有很多企业，各色行业是我们不了解的，但肯定一点，每个人情况不一样，所以会出现分歧。

如果你的父母还尚且年轻，你选择过年不回家，可能从某种程度上来说在我看来还能被理解，毕竟今年流行“反向春运”，爸爸妈妈可以来你的城市过年，相反父母年纪大了呢，让二老做那么长时间的车，我们也不当心，当你上了高中或者大学时候你可能就已经离开你的父母了，独自一个人去生活，父母也许一周或者一个月还能见到你一次，这样他们可能感觉已经很好了，但是当你步入社会，参加工作后，也许只有7天长假的时候才能回家，甚至可以说，大多数人只有过年才回家陪伴父母，你可知道他们是多么的思念我们，我觉得如果我过年不回家，可能父母连饭都吃不下。古语：父母在,不远游,游必有方；现有：有钱没钱。回家过年。毕竟除夕是团圆的日子，所谓团圆，就是一大家子人围在一起。这样才是过年。

最后总结下我的观点：如果是我除非岗位不许可的情况下我一定回家过年，毕竟有他们的地方才是家。有他们的地方才有温暖。现如今大多数家庭都是独生子女，父母在一天天变老，我坚信他们最需要的就是陪伴。所以我会尽我最大可能回家过年。

我真的很想努力，但却总觉得自己的努力一无所获，我该怎么办

先阐明两个观点:

1.努力不一定有回报，但不努力绝不可能有回报

2.选择比努力更重要

很多人都有这样的困惑，我明明已经很努力了，为什么还是无法改变现状？这个时候，我们应该静下心来，整理一下思绪，是我还不够更努力，还是努力的方向不对？

流浪汉街头垃圾箱捡垃圾，一天到晚不休息，也卖不了一百块钱。

骑个三轮车走街串巷收废品，从早忙到晚，也许就挣两三百。

废品收购站老板足不出户，一天轻轻松松收入上千元。

一位工厂的普工，无论如何加班加点，月收入也不可能超过烟草公司的普通小职员。

几种人都很努力，但努力的结果却千差万别！

看惯了人生起起落落，越发的懂得了选择大于努力这个至真的道理。方向不对，努力白费！孙悟空纵然本事过人，上打凌霄宝殿，下踏东海龙宫，可当初如果没有选择去西天取经，而是固守一亩三分地的花果山，那么也不可能成为斗战圣佛，终成正果。

无论是感情，学习或者是工作，都适用这个道理。

反向背调能倒逼职场改变吗

“反向背调”的兴起，有利于重塑职场环境。某些“加班盛行”“喜欢画饼”“随意侵占职工利益”的企业，将会在“反向背调”中被淘汰。这其实也是倒逼企业在提升自身的市场竞争力，更需提升自身的吸引力。

如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办

你是部门领导，员工却不尊重你，和你作对，而且又恰逢公司缺人手，那么到底该怎么办呢？想想还真是令人头痛。

不过想要解决这种情况，还是有一定的方法可循的，下面简单说一下我的看法和建议。

1.领导自己无能，不足以让下属信服

员工不尊重领导的第1个原因就是：自身才能不足，不足以让下属信服。

很多人都有一个认知，就是你能够当上领导，那么你的能力肯定是比我更强，但是如果你的下属发现他们的领导很无能，甚至不如自己的时候，那么所谓的尊重的感觉，肯定就烟消云散了。

特别是一些空降的领导，刚开始员工肯定对他们是非常不尊重的，因为大家都是从基层干上来的，突然一下子来了一个空降兵，简单说也就是领导的实力还未得到员工的认可，他们不服你，觉得你可能是走后门或者托关系才做到领导地位的。

2.领导是老好人，太好说话，毫无威严

第2种员工不尊重你的原因可能是：你是一个老好人。

什么是老好人呢？就是非常好说话，大家有什么要求他都会尽量去满足，非常的热心肠。这样的行为看似是善良，其实是纵容。

一旦你作为一个领导太好说话了，那么下属自然不会把你放在眼里，对你的命令也会不屑一顾，因为他们觉得你就是一个老好人，即便得罪了你也没什么大不了的。

这里还涉及到一个得寸进尺的心理效应，一旦大家都觉得你很好说话是老好人之后，他们就会一步步的扩大自己的界限，一步步去踩你的底线，得寸进尺，最终操控你。

3.不按照规章制度，严格管理员工，没有把工作和感情分开

我经常说工作和感情是两码事，作为领导者你必须要把他们分开处理，但是很多领导他们就做不到，结果给自己找了很多不必要的麻烦。

所以说，一旦作为领导不能把感情和工作区分开来，不能够设定一个合适的界限，那么员工就不会尊重你，各种问题也会接二连三的出现。

4.领导骄傲自大，根本不顾及员工，忽视他们的价值，导致他们伺机报复

做领导讲究的是恩威并施，严格管理的同时，你还要跟你的下属搞好关系，获得他们的支持。

另外，员工到一个公司工作，除了获得工资报酬之外，他们还想获得成就感，归属感，他们想要获得上司领导的认可和信赖，如果说你根本就不能给他们这种成就感，给他们这种满足感，他们就会非常的不爽，自然会偷奸耍滑的给你制造各种麻烦。

1.建立完善的管理体系，严格执行，宁做坏领导，不做老好人

第1步我们要做的就是建立起来完善的管理体系，并且严格去执行它，如果说你做不了一个恩威并施的老板，那从做一个坏老板开始，千万不要做老好人。

一个老好人代表的是没有界限，那么你的下属自然不会尊重你，你的各项任务他们都不会认真的去执行，这不仅会影响到你的地位，也会对公司的利益造成影响，所以说如果你不会做一个恩威并施的领导，那你你就从一个坏领导开始。

起码做一个坏领导，你的下属会怕你，那么你在分配各种任务的时候，他们还是会去认真执行的。

另一方面，当你在下属心里面建立了一个坏领导的形象之后，你即便偶尔去关心一下下属的生活，关心一下他们的工作，他们就会产生一种强烈的感觉，觉得你其实也没有那么坏。这就是我们说的先甜后苦特别苦，先苦后甜特别甜，如果说你不会做一个高明的领导，那就从一个坏领导做起吧。

2.把工作和感情分开，私下里尽可能多关心你的员工，和他建立友善良好的关系，工作上严格对待，不要牵扯感情

想要做一个好的领导，你首先要做的就是把工作和感情分开。私下里你可以跟你的员工称兄道弟可以去跟他建立深厚的友谊，但是工作的时候，你们要一码归一码。

如果说对方工作中出了纰漏，犯了错误，你必须严肃处理，而不能把感情牵扯在内，如果说你把两者混为一谈，那么事情就会变得麻烦很多，而且大家也会觉得你这个领导当的不称职，对你有异义。

3.搞清楚问题的原因，才能针对性解决问题，学会和员工做一个深度沟通

我经常说，你只有搞清楚了产生问题的原因，你才能够针对性的解决问题，那么你的下属不尊重你，总是跟你对着干，这背后到底是什么原因呢？你首先要把这个给搞清楚。

你可以找个机会，去跟你的员工沟通一下，了解一下他为什么会这样做，是因为你曾经得罪过他，或者说你的某些行为让他不满意，或者说他对你有什么误解，你把这个给搞清楚了，你才能够针对性的去解决这个问题。

如果说你一直在逃避这个问题，或者说去猜测这个问题的原因，那么你很可能会让这件事情越来越恶化，最终造成更加严重的后果。

3.利用“回复期待效应”，改变员工的态度

在心理学上有一个效应叫做回复期待效应，简单来说就是当你赋予了某个人一种期待的时候，他们他就会朝着这个方向去发展。

那么在职场里我们想要改变员工的态度，你就要多去给他一种积极、正面的期待，让他朝这个方向发展，比如你可以告诉他：小王呀，我一直很看重你的，我觉得你工作起来很有耐心，工作都会认真完成，只要你努力，我觉得再过一两年你肯定能够获得很大的发展，我看好你。

当你这经常去这样鼓励你的员工的话，你会发现他接下来果然朝着这个方向去发展了，因为他要回复你的期待。

所以说，你可以给员工一个你想要的方面的期待，然后它就有很大的可能性会朝着这个期待的方向去发展。

另一方面当你经常去鼓励、认可你的员工的时候，他的内心是会得到满足的，而且他对你的态度也会改观，他觉得这个领导很看好我，自然对你的敌意也会减弱。

4.即便缺人，必要时也要杀鸡儆猴，及时把害虫踢出去

每个公司其实都有积极的人，也有消极的人，只要他们不是很严重，工作上也能够认真对待，那么公司都可以包容他们。

但是一旦有些人踩到了公司的底线，危害到了公司的利益，甚至去煽风点火，影响到了整个团队的凝聚力和团结，那么即便公司再缺人手，你要做的也是毫不犹豫的把这类害虫踢出去。

你要明白一个公司想要更好的发展，它需要依靠的是人才，不是靠的人多。即便再缺人手，面对一些害虫，我们也要毫不留情的踢出去杀鸡儆猴，不要把整个团队的风气给污染了。

关于专家建议反向加班怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。